制造業解決方案
我國制造業目前仍面臨内外經濟環境多因素不(bù)确定性的挑戰，需進一步鞏固已有關微的數字化建設成果，持續進行精益管理、智能制紙遠造改革。啟高科(kē)技通(tōng)過對技術、解決方現金案和服務平衡組合，幫助制造行業應對數字化挑戰并時(shí)刻保持車購在技術的前沿，以便企業更深入挖掘業務價值，超越客戶期望。啟高科(kē)技提坐門供從咨詢、實施、運營再到測試的一站式數字海銀化服務。
數字經濟新時(shí)代
數字經濟與實體經濟之間相互促進、互為(w吃好èi)支撐，推動二者深度融合是建設現代化産業體系、實現經濟高質量發展的朋嗎重要組成部分，目前存在的問題...
成本控制
中國制造業在生産和管理環節中存在：加工(gōng)原料浪費吧司、勞動成本上漲、運輸監管困難、庫存管理混亂、工(gōng)廠日常運營管理等諸多拿為問題，從而造成利潤低(dī)，不(bù)利于成本控制。
數智化工(gōng)廠
企業借助大(dà)數據技術，構建出全鍊路的智能化閉環，實現以數土吃據為(wèi)驅動的智能生産、精準營銷和智慧運營。
經營策略
通(tōng)過數字化升級，整合企業内外部數據，企業可以我湖更深入洞察自身的經營管理情況。一方面可以影市促進流程化，另一方面可以驅動智能化決策。
工(gōng)業1.0到工(gōng)業4.0轉白為變
繼蒸汽時(shí)代、電氣時(shí)代、信息時(樹微shí)代三大(dà)工(gōng)業革命之後，全球化分工(gōng門大)使生産要素加速流動和配置，市場風向變化和産品個性化的需南歌求對企業反應時(shí)間和柔性化能力提出前所未有的要求，全著資球進入空前的創新密集和産業變革時(shí)代 。
工(gōng)業1.0：蒸汽時(shí)慢志代
機械生産代替手工(gōng)
工(gōng)業3.0：信息化時(shí)代
機器(qì)逐步替代人類作業，不(bù)僅接管了相當比例的體力勞動，是校還接管了一些腦力勞動
工(gōng)業N.0...
工(gōng)業2.0：電氣化時(shí)代
在勞動分工(gōng)的基礎上采用電力驅動産筆務品的大(dà)規模生産
工(gōng)業4.0：智能化時(shí)代
利用信息化技術促進産業變革
制造行業已經邁入實體經濟+數字經濟時(shí)代，在新一輪的變革裡制造鐘愛行業将面臨
品類經濟時(shí)代的多品類小批量生産模式對生弟校産環節的挑戰，包括進度，産能和質量等挑戰
速度經濟時(shí)代的高周轉運營模式對術飛整體運營的挑戰，包括短(duǎn)交期和庫存周轉的黃醫挑戰
工(gōng)廠向低(dī)成本區域分散對分布式管理的挑戰，包吧長括分布式運營管理和***實踐經驗快速複制的挑戰
打通(tōng)企業各大(dà)數據闆塊
整體貫穿從需求、設計、制造、供應鍊、銷售到售後全業務流程
制造業解決方案
以将工(gōng)廠的供應鍊質量管理：變被動錢月為(wèi)主動
産品價值鍊
從産品出發:原材料獲取、研發設計服務、生産制造、生産管理、分銷、運輸文校、售後服務和客戶反饋。整個産品價值形成鍊歸為(還放wèi)三個核心鍊:産品鍊、生産鍊和營銷鍊,其中産品鍊包括原材媽民料獲取和研發設計服務環節,生産鍊包括生産制造和生産管理環節做銀,營銷鍊包括分銷、運輸、售後服務和客戶反饋環節。
智慧制造價值網
以生産為(wèi)中心，提供個性化和定制産品和服務錢日以及場景體驗模式，由産品質量定義業務能力和數字技術，基于數據賦能全域制造林南業獲取長(cháng)續競争優勢，通(tōng)過場景、連接、體驗來提工外高工(gōng)廠管理效率。
制造業方案核心價值
通(tōng)過數據與技術賦能，形成供應鍊閉環，創造新的增長(chá頻離ng)機遇
制造行業數據應用場景
通(tōng)過數據與技術賦能，形成供應鍊閉但間環，創造新的增長(cháng)機遇
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