面臨的挑戰
華裕車(離拍chē)身是上海市高新技術企業,核心業務場森為(wèi)汽車(chē)車(chē)身結構件及外覆蓋件,2012器你年榮獲“***火炬計劃重點高新技術企業”及“市級不黃技術中心”稱号,2013年通(tōng)過“***實驗室”評審認證。下屬1家(校場jiā)全資(zī)生産基地(上海基地),5家(jiā)全資(zī)企業(個低沈陽公司、煙台公司、武漢公司、安亭公司、西安公司),3家(jiā)投資(zī)中會控股企業(車(chē)身安萊德、車(chē)身捷衆、車(c唱外hē)身衆大(dà)),以及3家(jiā)投資(zī)空司參股外資(zī)企業(上海天納克、上海愛德夏、上海愛知),好年是上汽通(tōng)用、上汽大(dà)衆的戰略合作供應商。現已成制樂為(wèi)國内車(chē)身件總成配套供應商,并逐步發展成為(wèi)車討時(chē)身骨架、地闆輕量化及連接技術的行業領軍企業。
化北在企業的快速擴張下,工(gōng)廠、基地多長分地域分布,工(gōng)廠管理工(gōng)作難以頻玩***進行。企業的同一集團下的不(bù)同工(gōng)廠數據獨立器河管理,缺乏統一性标準。雖然各業務系統中原始數據已存在,但從化是還是需要人工(gōng)制表,追溯性、持續性不(bù)能保證。生産樂金過程造成中的潛在風險,難以做整體對比分析就新。
啟高的解決方案
從各業務系統中自動抓取原始數小機據,通(tōng)過特定系統邏輯處理後得劇從(de)到***終關注指标,加以展示。制定問影刀題處理标準,從發現問題到解決問題整個閉環規範,根據問題狀态等進文相行重點事項跟蹤,避免問題遺漏或無結果式問題。标爸船準化、自動化後,不(bù)同工(gōng)廠間、不(bù)同時(見匠shí)間點的數據可對比對标。
成果實現
實現KPI的閉環跟蹤,将各結果與過程打通(tōng),結果自動呈現,討嗎提升管理效率;
減少整理加工(gōng)數據的時(shí)間;節約時愛現(shí)間、人力成本,更多精力在于解決問題。
合作範圍
BI門戶平台部署
工(gōng)廠晨會(huì)看闆的交付
生産的19個主題分析交付
數據治理标準的交付